Krizni menadžer: zahtjevi i funkcionalne odgovornosti
Krizni menadžer je stručnjak bez kojeg ne može niti jedna velika tvrtka. Zahtjevi za takvim stručnjakom su prilično visoki, ali je financijska naknada uvijek "na razini".
Što je ovo zanimanje?
Krizni menadžer je vanjski menadžer koji pomaže u uspješnom suočavanju s kriznom situacijom ili čak bankrotom, ili u sprječavanju njihovog nastanka.
Djelatnost stručnjaka za borbu protiv krize počinje identificiranjem problema organizacije. One mogu biti unutarnje i vanjske, kako u pravnom tako i u kaznenom području.
Kako bi procijenio situaciju i došao do dna stvari, stručnjak mora proći kroz ogroman sloj informacija. S obzirom na to sve se događa u tuđem poduzećučiji zaposlenici nisu uvijek spremni na suradnju, čak traženje svih potrebnih dokumenata često je problematičan zadatak... Valja dodati da se cijeli proces odvija u prilično napetoj atmosferi i u pravilu u vremenskim problemima.
Nakon što je završio analizu trenutnog stanja poduzeća, krizni menadžer nastavlja razvijati mjere koje mogu ispraviti situaciju. U većini slučajeva, tim ih slabo prihvaća, jer uključuju smanjenje osoblja i eliminaciju cijelih odjela, zamrzavanje troškova i zatvaranje bijega kapitala.
Rad menadžera traje od 3 mjeseca do godinu dana, ne više. Nakon završetka rada s jednim poduzećem, stručnjak ga napušta i prelazi u drugo.
Također treba dodati da je u antikriznom menadžmentu uobičajeno izdvajati 2 glavna pravca... Bivši je arbitražni savjetnik, sudjelujući u neprofitno partnerstvo... Sindikat menadžera i antikriznih menadžera šalje takvog stručnjaka u tvrtku koja službeno podnese zahtjev za stečaj ili o kriznoj situaciji. Time se bavi Arbitražni sud Sindikata. Da biste postali takav stručnjak, potrebna vam je samo odgovarajuća licenca.
Drugi smjer predstavlja neovisni konzultant. To je on, biće individualni poduzetnik, pozvan od strane organizacije na komercijalnoj osnovi za detaljnu analizu, traženje problema i formiranje načina za njihovo rješavanje. Također pregovara s vjerovnicima, ocjenjuje stanje poduzeća i sudjeluje u aktivnostima certificiranja. Popis njegovih dužnosti puno je širi od one arbitražnog konzultanta, isto se može reći i o razini odgovornosti.
Naravno, plaća neovisnog konzultanta puno je veća od plaće predstavnika Unije.
zahtijevajte
Potražnja za organizacijama u kriznim menadžerima izvana je vrlo velika:
- skupi stručnjak sa specifičnim znanjima i vještinama obično se ne drži u tvrtki "za svaki slučaj";
- stranac je taj koji može otvoreno gledati na situaciju i vidjeti problem.
Treba dodati da je upravo rad antikriznog stručnjaka ono što organizaciji omogućuje uštedu ili čak zaradu značajnih iznosa koji se potom koriste za izravna plaćanja.
Plaće stručnjaka počinju od 10.000 dolara mjesečno. Menadžer može primati fiksnu plaću, određeni udio u temeljnom kapitalu ili plaću u kombinaciji s postotkom dobiti društva ostvarene njegovim radom.
Kvalifikacijski zahtjevi
Zanimanje kriznog menadžera je teško, ozbiljno i visoko plaćeno, i stoga su zahtjevi za takvim specijalistom prilično raznoliki.
Obrazovanje
Trenutno se na mnogim ekonomskim sveučilištima u zemlji može studirati za kriznog menadžera upisom na istoimenu specijalnost. Nakon završenog prvostupnika, mladi specijalist već može početi raditi. Međutim, u početku će takva obuka koštati mnogo više nego u slučaju drugih ekonomskih specijalnosti.
Općenito, uspješni prakticirajući menadžeri vjeruju da specifično obrazovanje u ovom slučaju nema ključnu ulogu. Mnogo je važnije da menadžer ima sva potrebna ekonomska i pravna znanja, kao i posebne vještine.
Visoko obrazovanje može biti bilo koji drugi profil, na primjer, u području upravljanja osobljem, prava ili financija.
Vještine
Antikrizni menadžer mora imati besprijekornu reputaciju, kao i biti sposoban uspostaviti odnose s državnim agencijama i drugim menadžerima. Veliki plus je prisutnost "psiholoških" vještina, odnosno sposobnost vođenja dijaloga, organiziranja pregovora, javnog govora, rješavanja sukoba i otpora pritiscima.
Još jedna važna vještina koja dolazi s vremenom je sposobnost održavanja samokontrole i samokontrole u svakoj situaciji. Krizni menadžer mora biti jednako uvjerljiv tijekom pregovora s vjerovnicima i dužnicima, državnim tijelima i timom gubitaške organizacije.
Mora adekvatno percipirati mišljenja drugih, ali ostati neovisan u vlastitim odlukama.
Budući da krizni stručnjak radi u gospodarstvu, važno mu je dobro razumjeti financijske strategije i teorije, kao i pravno zakonodavstvo. Važnim se smatra poznavanje strukture poduzeća, odnosa odjela i tekućih procesa.
Osobne kvalitete
Jedna od najvažnijih osobina potrebnih za rad kao antikrizni menadžer je tolerancija na stres.
Zaposlenik mora donijeti ozbiljne odluke, često povezane s velikim iznosima, u uvjetima nedostatka vremena i informacija.
Oštra agresija je prilično česta. i nevoljkost za kontaktom od strane predstavnika kolektiva, čija iritacija zbog nedostatka plaće ili pogoršanja uvjeta "izlijeva" na stranca. Prijašnji menadžeri također nisu oduševljeni dolaskom stručnjaka za krizni menadžment. uostalom, uspješnost njegova rada značit će potpunu nesposobnost zaposlenika u organiziranju voditelja.
Kao rezultat toga, ako stručnjak ne posjeduje takve kvalitete kao što su antikonflikt, sposobnost da udahne povjerenje, ostane profesionalac u svakoj situaciji i apstrahira od neugodnih trenutaka, neće moći dugo izdržati u struci.
Glavni moto profesionalca trebao bi biti izraz "Cilj opravdava sredstva".
On mora izvući tvrtku iz krize ili bankrota na bilo koji način, uključujući otpuštanja, ponovne instalacije i degradacije. U tome će mu pomoći takva kvaliteta kao što je staloženost.
Druga važna karakteristika je promatranje. - iskusni krizni menadžeri zahvaljujući toj kvaliteti prepoznaju sve nedostatke tvrtke u nekoliko tjedana.
Općenito, zahtjevi za stručnjaka za borbu protiv krize mogu se razlikovati ovisno o specifičnostima tvrtke kojoj je potreban stručnjak. No, od zaposlenika se obično traži visoko obrazovanje iz specijaliziranog područja, radno iskustvo na rukovodećim pozicijama i portfelj s završenim projektima. Glavne osobne kvalitete koje se očekuju od menadžera su otpornost na stres, predanost, odgovornost i nestandardan pristup.
Odgovornosti
Odmah možemo reći da će se određena lista odgovornosti kriznog menadžera odrediti ovisno o trenutnoj situaciji u poduzeću. Međutim, neke se točke još uvijek ponavljaju s vremena na vrijeme.
Specijalist treba dijagnosticirati koji su razlozi doveli do nastanka krizne situacije u poduzeću, a za to je imperativ analizirati stanje gospodarstva i financija. Usput, to će također pomoći u budućnosti da se razvije niz mjera za poboljšanje zdravlja.
Ako je potrebno, krizni menadžer odlučuje kako će se tvrtka moći suprotstaviti vanjskim prijetnjama., te također priprema poslovni plan za financijski oporavak. U većini slučajeva to se događa refinanciranjem obveza i optimizacijom potrošnje.
To je antikrizni menadžer pokreće stečajni postupak, pregovaranje s vjerovnicima, te provjeravanje jesu li znakovi krizne situacije fiktivni. Ovaj specijalist također provodi popis postojeće imovine i analizira u kakvom je stanju. Optimizacija financijskih tokova i proizvodnje također se pokazuje kao njegov zadatak.
Izgledi za karijeru
Većina kriznih menadžera u Rusiji radi za sebe. Svoju karijeru započinju tijekom studija na sveučilištu, obavljajući praksu u konzultantskim uredima, odvjetničkim uredima ili onim velikim organizacijama koje imaju svoje antikrizne odjele. Na tim istim mjestima počinju njihove karijere.
Za kriznog menadžera postoji mogućnost da započne svoju djelatnost u ulozi arbitražnog upravitelja, a zatim, stečenim iskustvom i znanjem, započne praksu neovisnog konzultanta.
Inače, u ovom slučaju se stručnjak mora registrirati u Sindikatu menadžera i antikriznih menadžera.
Neki menadžeri završavaju svoj profesionalni razvoj u ovoj fazi, ali drugi idu dalje. Na primjer, registriraju se kao samostalni poduzetnici, formiraju vlastiti odjel u Sindikatu menadžera i antikriznih menadžera ili čak otvaraju punopravne tvrtke.
Budući da su antikrizni menadžeri vrlo traženi, primaju prilično visoke plaće. Međutim, da bi se formirao uistinu kvalitetan portfelj i primao najprofitabilnije narudžbe, menadžer mora uglavnom raditi s velikim poduzećima, čija suradnja traje oko nekoliko godina. Projekti koji traju oko par mjeseci nisu uvijek dobro prihvaćeni od strane poslodavaca, iako je u slučajevima kada su popraćeni izvanrednim rezultatima reakcija suprotna.
